社内コミュニケーションがFAX・手書き・メール中心でしたが、GoogleWorkspace、Slackを導入しました。

社内業務DBはkintone等のローコードツールで内製し、稟議もモバイルデバイスで完結できるようにしました。PC等のデバイスやツールも、常に最新のものに入れ替えています。

以前は公開範囲が管理職のみへと限定されていた月次数値・KPI・KGI・キャッシュ残高などを、全社ポータルですべて公開しました。

情報を一部の人が溜め込まずオープンにすることで、情報の個別共有コストを大幅に削減すると同時に、同じ情報を持った人間同士がアイデアをシームレスに結集できるようにしています。

実力主義でフェアな会社を目指すため、強すぎる年功序列や旧態依然とした慣習を排除し、職種・等級・評価制度を全て入れ替えました。

合わせてバリューやコンピテンシーも明文化することで、必要なマインドやスキルがクリアになると共に、成果を出した人や組織に貢献した人が正しく報われるようにしています。

職種によってはリモート勤務を可能にし、場所に捉われない働き方ができるようにしました。

以前は居住地に関係なく転勤が生じていましたが、エリア別採用により、本人が希望しない転勤が廃止となりました。

一般職を廃止し、SP職・BP職へと転換、また制服も弊社の職務内容では意義が薄いため廃止としました。

男女共に服装規程を撤廃し、自由な服装での業務を可能にしました。ポロシャツ・パーカー等の支給もあります。